以精益理念促管理提升 东方帝維 一直在前行
浏覽量：1081发布時間：2018-03-28
3月26日下午(wu)，安徽东方帝維(wei)生物製品(pin)股份有限公司組織全體員工開展了關於精益管理的培訓活動，本次培訓的主講師是特邀來自青岛華安盛(sheng)道管理咨詢有限公(gong)司的咨詢总监王振華老師，王老師(shi)从事企(qi)業管理咨詢行業多年，對精益管理(li)有着專業和独到的见(jian)解。經過半(ban)的調研座談和(he)培訓講解，對公司精益管理工作的開展起到了很大的推動作用。
關於精益管理(li)，王老師說：精(jing)就是小资源投入(ru)，益就(jiu)是大价值產(chan)出，这是精益管理的核心理念，也和現代化管理理念不謀而合，随着社會的发(fa)展，粗放式的管(guan)理已經越來越少，精(jing)益化的(de)時代已經到來，向管理要效益是正處於发展轉型阶段的中國動保行業(ye)提出的(de)新的发展策略之一，如(ru)何能够讓精(jing)益管理发挥其作用，的為(wei)企業效益(yi)可持續提升提供有力的支撐，也是目前我公司實施精益管理過程中正在逐步摸索以力求(qiu)解(jie)決的問題。
俗(su)話說，習惯成自然(ran)，什(shen)麼(me)叫做“成自然”？叶圣陶(tao)老(lao)人在《習惯成自然(ran)》一文中說過：“那就是不必故意費(fei)什麼心，仿(fang)佛本來就像那樣(yang)的意思。”如果能讓精益變成一種習惯，那麼精(jing)益管理推行起來就會事(shi)半功倍。因為无论哪種行為(wei)與能力(li)，勉強去(qu)做與自然而為所起到的作用和形成的(de)結果是有天壤之別的，一旦我們的管理行(xing)為達到了習惯成自(zi)然的程度，那我們的管(guan)理水平必定能够上一個大的臺阶。
王老(lao)師告(gao)訴我們所谓習惯，就是积久养成(cheng)的生活方(fang)式，也就是(shi)一種行為經過多次重复而存在於人們心理(li)的一種意识。其實，一種管(guan)理方式的實施(shi)，就如同一種好的習惯的形成過程，經(jing)历(li)着“刻意、不自然”、“刻意、自然”和“不(bu)刻意(yi)、自然”三個過程，从被迫接受到逐步適應再到(dao)思想(xiang)轉變進而習惯成自然。目(mu)前，精益(yi)管理被廣泛的應用於各類型的企業(ye)之中，在實施過程中，把这種管理理念养成習惯，形成(cheng)一種管理(li)文化，才(cai)能起到的作(zuo)用。
如叶老文中所說：“習惯养(yang)成越多，那(na)個人的(de)能力越強。我們(men)做人做事(shi)，需(xu)要種種的能力，所(suo)以要紧的是养成種種的(de)習惯。”精益管理是一種習惯，也是一種能(neng)力，一種習惯成(cheng)自然的行為。如何(he)才能形成(cheng)这種習惯？那就需要不断重复精(jing)益的活動標準，这些標準包括：提率、减少浪費、增加效益等，在精益管理過程中，企業的每名員工需要時刻將这(zhe)些精益的活(huo)動標準放在心中，在日(ri)常的工作中時刻對照，从開始的刻意而為发展到終的習惯成自然，精益(yi)管(guan)理活動也就可以說是取得了很好的效果，但在執行過程中，要保持这個標(biao)準兩天並不难，难的是每天都能自覺地重复这(zhe)個(ge)標準，按照这(zhe)個(ge)標準行動。
為了保證这種(zhong)習惯的早日养成，我(wo)們需要做好以下几點：首先前期需要从(cong)製度上進行規範，大(da)家參照規範和標準(zhun)開展工作，工(gong)作效率就(jiu)會提曹，通過(guo)剛性約束打好管理基礎；其(qi)次要營(ying)造良好的精益氛围，強化環境影響的重(zhong)要性，通過組織(zhi)各類宣傳活動使精益理念深入(ru)人心，同時培(pei)养員工的團隊精神，增強員工的凝聚(ju)力和(he)向心力以及認同感，使各項製度能够得(de)到充分的執(zhi)行；之(zhi)后要注意培养員工的素养及學習能力，開(kai)展好各(ge)類精益培訓培訓、精益討论等活動，使員工能够(gou)积发挥主觀能動性，自覺地參與到(dao)管(guan)理活動中去；后就是(shi)要鼓勵員工的精益行為，通過開展精(jing)益課題研(yan)究、QC活動、建言献策等活動，形成精益成果並給(gei)予一定奖(jiang)勵，讓大家體會到參與精益活動的好處，不断提曹員工的參(can)與积(ji)性。
實(shi)行精益管理是一項长期、艰(jian)苦、細(xi)致的工作，能一蹴而就，这就需要我們轉變(bian)思維方式與管理模式(shi)，导入理念與管理方法，在轉變初期有可(ke)能(neng)經历一個较為困难的阶段，會(hui)有各種的(de)不適應、不(bu)协調，只要我們忍住轉型期的阵痛，积做一個(ge)精益管理的參與(yu)者和實践者，終將“精益”形(xing)成一種自然而然的習惯，我們的企(qi)業必然能够實現更加平稳快速的发(fa)展。